- 原 价：
1800元 - 网 报 价：1800元
- 学习周期：7个月
- 使用教材：统编教材
- 考核发证：上海交通大学颁发的结业证书和美国ISM协会颁发的结业证书
- 付款方式：现金支付、POS刷卡、网上支付
上海交通大学ISM供应链管理高级研修班＆CPSM认证培训班
全球权威机构 全球权威师资 全球 500 强公司案例
顶尖供应链课程设置 国际化核心模块 聚集高端供应链人脉
【课程背景】
未来企业的竞争将是供应链与供应链的竞争，面对新兴的市场需求及企业对人才培训的需求，上海交通大学、美国供应管理协会（ISM）联合开展“供应链管理高级研修班”。课程由来自美国 ISM 总部的资深认证老师和多位来自全球 500 强企业供应链、采购总监为学员带来完整、科学、系统和实用的供应链管理研究成果。学员经过培训后，能快速应用于企业管理，提高每一个供应环节的效率，为企业打造出无坚不摧的供应“铁”链，并为企业的持续发展发挥重要作用。
【课程收益】
【对企业的价值】
可为企业节省10%-60%的资金，并协助企业发现适合的战略和可持续的经营模式。
经过培训的学员更容易从全局了解企业的供应链，并对企业管理做出更准确、更有利的决策。
培训中涉及大量的企业供应管理的案例和互动讨论环节，更有助于学员学习和了解全球500强企业的供应链管理模式，吸取精华，更好地应用于自身企业发展。
本课程是根据企业实际管理发展需求，专门定制的课程，可直接应用于企业管理运作模式。
申请加入美国供应管理协会（ISM）企业会员，可以与全球ISM企业会员一起参加供应链管理周年会议、论坛，共同探讨供应链发展方向。
【对个人的价值贡献】
企业的高层决策者比以往更期待企业中的供应管理人员具有帮助企业改善利润状况的能力，学员在整个培训中能系统掌握供应管理的关键战略、方法、步骤及工具等内容，并能引导学员掌握如何在关键决策中起到积极作用的方法，进而帮助学员体现个人价值，为企业带来更大的利益。
拓宽职业发展道路。持有全球认可的CPSM认证的学员更容易获得知名企业、跨国集团的高层管理工作的机会；较无认证人员薪资高出约20%-30%。
可申请成为ISM协会认证个人会员，与全球45000名会员进行专业交流学习。拓展高端供应链领域的人脉，直接对话，保持长期的交流学习。
加入高质量的上海交通大学校友网络，与行业校友合作共赢。
【课程特色】
国际权威机构 上海交大与美国ISM供应管理协会中国公司共同组办。
全球权威师资 师资来自美国ISM总部或经ISM总部认证的资深老师。
国际统一教材 所有培训内容是由ISM专家团队为上海交大供应管理专业精心打造的世界一流的全球统一教材。能最大程度地保持全球教学的统一性及前瞻性。
国际化核心模块 所有课程均由ISM全球课程专家团队统一设计，以实用为原则，所有案例、工具及模板可以即刻应用于工作中。ISM与全球700多家国际知名公司合作过，经验丰富，案例充足。
完整的专业知识体系 从高级研修班、认证考前培训、单科学习到网络课程全方位，为不同需求和不同层次的学员提供更广泛的选择范围和更便捷的服务。
【学员感言】
董先生（公司: the Walt Disney Company 职位: Senior Sourcing Specialist）
“我们公司接受过ADR-ISM的内训，我个人也是全球认可的CPSM认证持有者。这个认证是供应链管理领域里最为普遍接受的认证。它与C.P.M.相比，优势在于涵盖了整个供应链领域，而不是单纯采购一个领域。我想说CPSM能帮助学员把知识和技能转化到实际业务中，帮你找出最好的工作方式；另一个重要的优点是帮我提升了阅读/理解英语的能力。在考试中，时间过得真快！”
万小姐（公司: DS Uniphase 职位: Global Commodity Manager）
“事实上，CPSM是我之前公司的前副总裁推荐我学习的，在学习过一段时间之后，我真的认识到这门课的价值，它是供应管理领域里世界级的供应管理专业的培训课程。通过学习，我在供应管理领域的知识和技能得到了更新，也学习和了解了一些同行或不同行业其他公司专业人士的最佳实践，了解了供应管理领域中不同行业的基准，我非常感激我的前副总裁给我推荐了这门课程，也很庆幸自己及时接受了ISM的培训。”
沈小姐 （公司: SEC Alstom Shanghai BaoShan Transformers Co.,Ltd.现在被公司派去海外工作）
“那次学习对我来说是一次很好的学习经验，我真的很用功上培训班，完成演示文稿和案例分析。大学毕业后，我从没有这么专注学习过。刚开始看书，认为这些知识点很容易理解，但看第二遍和第三遍时，我才慢慢理解各知识点字里行间的真正含义。学习ISM的课程是一次很好的经验，值得被记住并分享给我的朋友们。"
李礼（公司：自营公司, 之前在Bergen公司负责大中国区的采购工作）
“学习ISM的课程，我有三点体会：1）理论上，让我在采购和供应管理方面的相关知识体系更加系统化和专业化。2）ISM的课程提供了一系列的工具、解决方法和最佳实践，这些对我实际的工作非常有帮助。3）在课堂上我认识了来自不同行业、不同背景的同学，我们互相学习，互相交流，这些对我收益很大。很多同学已经成为很好的朋友。”
【证书颁发】
完成供应链管理高级研修班/CPSM认证培训班所有模块或单个模块课程学习者，获得上海交通大学颁发的结业证书和美国ISM协会颁发的结业证书。证书统一编号存档，加盖上海交通大学钢印。
学员可以报名参加CPSM认证考试，若三年内三个模块考试全部通过，可申请美国ISM协会颁发的全球认可的CPSM证书。
【报名须知】
报名前，请仔细阅读招生简章，若有不明事宜，可咨询招生老师。
报名时务必认真填写报名登记表，以便提供相关服务（如录取通知书寄送、开课讯息的发送等）。若有变化，请及时与学院联系。
报名时请提交并确认缴费方式及发票抬头；缴费后请将缴费凭证传真，以便学校财务部及时查收款项并出具发票。
在入学两周内因特殊原因提出退班者，扣除研修班总费用的20%；入学两周后概不退费。办理退费手续，必须持有学费发票并提交退班申请，否则一概不予办理。入学指正式报名、全额缴纳学习费用后，第一次参加课程学习。单模块选修，在参加课程学习后，概不退费。如因特殊原因需中途暂停培训课程学习，可协商改期继续学习。
如遇课程调整或其他通知，我们会以邮件、微信及短信群发的形式告知。
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供应链管理高级研修班 |
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模块一：卓越采购管理--基本技能2天 Sourcing Excellence Essential Skills |
模块二：卓越采购管理--高级技能3天 Sourcing Excellence Advanced Skills |
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Sourcing in Context PACE™ Model Portfolio Analysis Supplier Preferencing Price Models Deconstructing Price Price Change Management (PCM) Opportunity Analysis Conditioning Information Control Negotiation Overview
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Stakeholder Management Supply Market Analysis Risk Management Supplier Relationship Management Purchase Price and Cost Analysis Target Costing Financial Analysis Negotiation |
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模块三：标准的谈判管理2天 Negotiation |
模块四：需求管理2天 Demand Management |
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Conditioning Tactical or Strategic Negotiation Negotiation Preparation & Planning Process Cross-Cultural Negotiations Negotiation Principles Single and Sole Sourced Negotiations Evaluating Negotiations Price Negotiation & Price/Cost Analysis Negotiation Quick Preparation |
Business Requirements & Demand Creation Forecasting & Demand Change Managing Demand Reduction Managing Demand Reduction (Specifications) Mapping Path to Effective Demand Management: Developing Your Post-Workshop Demand Management Initiative |
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模块五：高效库存管理2天 Principles of Inventory Management |
模块六：国际物流管理2天 Global Logistics |
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Inventory Questions to be Answered Reasons for Having Inventory Inventory Performance Measures Inventory Accuracy and Integrity Optimizing Inventory Replenishment Opportunity Assessment for Inventory Management Reverse Logistics Vendor Managed Inventory Applying Inventory Management |
Understanding Logistics Logistical Impacts on Upstream and Downstream Customers Inventory Management Global Systems in Transportation Materials Handling Issues in Global Logistics Elements in the Global Logistics Environment Future Plans and Logistical Strategies |
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模块七：供应管理相关的合同及合同法 Contracting and Contract Law2天 |
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Pricing Contract Administration Contract Types Process Capability Maturity Model The Contract Process Public Procurement Laws and Regulations Outsourcing |
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CPSM认证培训班 |
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模块一：供应管理基础3天 Foundations of Supply Management |
模块二：高绩效的供应管理3天 Effective Supply Management |
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Contracting & Negotiation 合同&谈判
Social Responsibility 社会责任 Supplier Relationship Management 供应商关系管理 |
Forecasting 预测 Logistics 物流 Material and Inventory Management材料和库存管理 Organization & Dept Assessment 组织/部门评估 Planning计划 Quality 质量 Product Development 产品与服务开发 Project Management项目管理 |
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模块三：供应管理的领导力管理3天 Leadership in Supply Management |
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Leadership领导力管理 Risk & Compliance 风险与合规管理 Strategic Sourcing 战略采购管理 |
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William L. Michels：ISM协会服务部的主席，在培训和咨询方面拥有丰富经验，专注于采购和供应链管理。米歇尔斯先生也是ADR-ISM供应链管理咨 询（上海）有限公司主席，以及供应管理协会的高级副会长。曾经自己经营高级供应链管理公司，为Smith Corona Typewriters, Durkee Famous Foods, Boise Cascade, and Campbell Soup Company等提供供应链管理咨询服务。米歇尔先生在战略采购，成本改善，供应商关系管理，变更管理领域颇有建树。
王保华 Bobby Wang：毕业于香港理工大学，持有国际航运和供应链管理硕士学位；中国物流学会常务理事；中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会核心专家；中国物流与采购联合会采购与供应 链管理专业委员会核心专家副组长；英国皇家注册采购师CIPS四至六级系列课程授权讲师；美国供应链管理协会及中国物流与采购联合会授权讲师，主讲CPM / CPSM（注册采购经理/注册采购供应经理师）全系列课程。拥有丰富的采购与供应链管理理论、实战和教学经验。曾在欧美跨国500强企业管理层任职20多年。曾担任：Xerox（美国施乐公司）中国及香港地区整合供应链 经理；Alcatel（法国阿尔卡特）亚太地区采购总监和供应链管理总监；DELL（美国戴尔公司）亚太地区供应链管理总监；ElcoteQ（芬兰艾科泰）集团副总裁，主管全球采购运营工作；海尔集团副总裁及全球营运总经理。
吴君华博士：是全球供应链业务转型的领军人物，也是供应链管理方面的杰出专家，为全球500强企业出谋划策。曾为三星、联想等国际国内知名企业提供供应链管理咨询和IT变革解决方案。吴先生拥有机械工程博士学位。持有CPIM认证（认证的生产与库存管理）和SCOR-P认证（供应链运作参考模型专业）。吴博士擅长于SOP (销售及运营计划)，需求计划与管理，材料及供应管理，生产计划，供应商合作及PLM /NPI 等领域。他在供应链管理中不断创新，开发了多种方法／实践和工具来改善企业的供应链管理。
John Bao： 包泳博士，现任全球知名管理咨询公司总监。包博士在汽车行业、工业产品行业、消费品行业、零售和资源管理等行业有着10多年的咨询管理经验；同时在采购管理、供应链管理、销售和运营规划、精益制造、库存管理、物流管理及销售效率等领域，也有着丰富且实用的咨询经验。包博士在采购和供应链管理领域所提出的前瞻性的解决方案，已经为不少客户带来了长期的盈利能力，提高了公司的运营管理效率，也改善了企业的成本和价值管理。包博士多次被邀请在博鳌亚洲论坛及其他论坛做演讲，他的论点也多次发表在《European Journal of Operational Research》和《A.T.Kearney Executive Agenda》中。
John Matthews：在采购管理和咨询方面，有31年的供应链管理经验。曾在福特，Black＆Decker，Caradon Plc，Lex Plc及ADR采购咨询公司任高层管理职位。John Matthew是CIPS会员，能力开发／品类管理/战略采购的首席咨询顾问。过去5年内曾培训或咨询过的公司包括：诺华 制药，辉瑞/惠氏集团，礼来集团，Mylan公司，Severn Trent，亚萨合莱Assa Abloy，CRH, Baxter, Bespak, Boehringer及英国研究理事会（RCUK）等。他负责的项目采购金额超过10亿英镑，涉及的品类包括软件／硬件采购，不动产及基建项目的采购等。他负责了全球四大制药行业之一的公司采购团队（超过450人的规模）能力模型的创建。
适用于参与运作和决策的采购与供应链管理专业人士。
主要有：供应链总监、经理、主管和国内、国际采购，项目管理，材料管理，运营管理，供应商质量保证人士，物流和其他相关专业人士等；以及供应管理专业人士。
也欢迎今后想从事采购或供应管理工作的人士学习。
学制安排：供应链管理高级研修班：集中面授4-5天/月，共15天课程，学期4个月
CPSM认证培训班：集中面授3天/月，共9天课程，学期3个月
举办时间：2014年11月15日
举办地点：上海
课程费用：供应链管理高级研修班：34500元（含教学费、讲义费、证书费、茶点费和商务午餐费等）。交通费自理。