上海交通大学精益一线主管管理能力提升班
（总第二十五期）
上海交通大学以其强大的工科基础，整合最优质的管理教育资源，携手行业顶尖脑库，根据中国制造业实际需求精心打造“现代制造业生产运营管理高级系列研修班”品牌项目，已成功举办二十二期，参与企业数位居国内同类项目之首，其系统性、实战性受到学员极高评价，成为中国制造业的“黄埔军校”。
课程目标
² 建立学员的精益生产管理理念，理解精益生产对企业文化的影响，精益生产管理的效用，身体力行，倡导精益生产法则
² 帮助学员提高的解决问题的能力
² 了解精益生产的各类工具以及实施的要点
² 从案例中了解成功的公司是如何运用精益生产，帮助企业改善生产和运作流程
课程特色
² 强大的师资阵容：知名教授、跨国公司高管、企业实战专家等组成专家智囊团，课堂授课、现场案例分析，创新性理念传授，获益系统、实用、有效的方法指导。
² 丰富的授课方式：课堂讲座、小组讨论、案例评析、特邀嘉宾演讲、标杆考察、沙龙、论坛等多种学习方式贯穿始终，以启迪学员进行深入的思考。
核心课程
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一线主管 必备的 八大管理 技能 |
1. 团队管理 |
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a)破冰游戏 |
b)了解团队的工作和人员需求，提 高团队效率 |
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c)小组讨论：如何实现员工管理的六大目标 |
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2. 理解行为 |
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a)员工的基本行为方式和如何理解 行为 |
b)案例：如何培养领导的特质？ |
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3. 有效的授权 |
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a)理解授权的内涵,进行有效授权 |
b)有效的监控和奖励,提高授权技 巧 |
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4. 决策技巧 |
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a)明确决策风格,规避错误决策 |
b)决策过程的十大步骤 |
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5. 时间管理 |
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6. 通过沟通增进生产力 |
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7. 冲突管理 |
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a)如何采取有效的督促行动? |
b)如何采取有效的纪律处分? |
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8. 激励机制 |
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a)头脑风暴游戏 |
b)员工工作的目的发现 |
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c)如何化解员工的期望和实际管理中的差距 |
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精益 生产 管理
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1. 精益生产的柔性奥妙 |
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2. 精益 = 速度（管理效率） |
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3. 精益的成本思想 |
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4. 精益制造的方法与工具 |
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a)价值流分析与改进 |
b)看板管理 |
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c)全面生产性维护 |
d)全面质量管理 |
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e)员工培训级一专多能 |
f)标准作业 |
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g)均衡生产 |
h)工厂布局及物流线路改善 |
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5. 仓库管理及优化 |
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6. 供应商关系及管理 |
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7. 精益的推进 |
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a)小组活动 |
b)持续改善 |
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学习对象、时间、费用
1. 学习对象：生产主管、物料主管、工艺主管、品质监控、工段长和班组长等基层管理人员等。
2. 学习课时：开课时间请电话咨询，为期4天，隔周周末上课。
3. 学习地点：上海交通大学 徐汇校区。
4. 课程费用：8800元/人（包括培训费、讲义费、上课期间午餐费、餐点费、证书审批与制作等费用），
优惠：企业四人以上集体报名 8000元/人。
名师荟萃
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薛老师：上海交通大学继续教育学院特聘教授、曾担任索尼（泰国）公司生产经理，上海贝尔生产总监，黑带大师，具有丰富的欧美日及国有制造业管理经验。 |
张老师：高级培训师。曾为500多家国内外知名企业进行生产及相关技能培训，其中有宝钢集团、上汽集团、阿尔卡特、博世、唐纳森、梅特勒-托利多、日立半导体、武汉蒂森克虏伯。具有丰富的企业咨询和培训经验，表达生动，条理清楚，富有感召力。 |